گام های اجرایی مدیریت و کنترل پروژه

  •  شناسایی فعالیت‌های مرتبط با پروژه‌ها

  • شناسایی خصوصیات مرتبط با هر فعالیت از قبیل زمان شروع و پایان هر فعالیت، پیش‌نیازها و پس نیازهای هر فعالیت و غیره

  • تهیه فایل‌های نرم افزاری ( MSP ) مرتبط با پروژه (تعریف تقویم پروژه و زمانبندی، آماده‌سازی فرمت گزارش‌گیری)

  • گردآوری اطلاعات پیشرفت پروژه در طول اجرای پروژه و ورود اطلاعات به نرم‌افزار

  • ارائه گزارش‌های مختلف به مدیریت ارشد پروژه به صورت هفتگی و ماهیانه شامل پیشرفت واقعی و برنامه‌ای

  • پیگیری روزانه امور مربوط به کنترل پروژه‌ها (مایلستونها، مشکلات، تأخیرات و ...)

  • برگزاری جلسات هفتگی جهت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و اصلاح برنامه مستندسازی روند اجرای پروژه

  • نمایش و ارائه پیشرفت کار در جلسات کارشناسی

  • تنظیم و ارائه گزارشات موردی مورد نیاز کارفرما در چارچوب وظایف مندرج در موضوع این قرارداد

در یک نگاه

این مجموعه در از سال 1388 فعالیت خود را به صورت مشاوره و در زمینه مهندسی صنایع و مدیریت با بهره‌گیری از فارغ التحصیلان و دانشـجویان رشته‌های مختلف علی‌الخصــوص مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان شروع نموده و توانسته در مدتی کوتاه... ادامه مطلب

ارتباط با ما

شعبه مرکزی: اصفهان، خیابان آپادانا دوم، کوی بهمن شمالی، بن بست طاووس یک
تلفن: 36619981(31)98+
شعبه 1: شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان،ساختمان فن آفرینی 2،واحد 116
 تلفن: 33931131(31)98+
پست الکترونیک: info@arnacorp.org
همراه: 5144 533 913 98+  و 2717 004 912 98+
شعبه 2: مشهد، خیابان امام خمینی، کوچه امام خمینی(54)، پلاک 188/1
همراه :  09151178138