مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغههای اصلی همه مدیران ارشد سازمانهاست و برای مدیریت موثر منابع انسانی انواع روشها به کارگرفته میشود تا بهرهوری منابع انسانی ارتقا یابد. کوچکسازی، بازآرایی و مهندسی ساختار سازمانی، مهندسی مجدد فرآیندها، مدیریت دانش، برنامههای مشارکت کارکنان، برنامههای ارتباط با مشتری، برنامههای تسهیم سود، آموزش، مدیریت عملکرد، فرآیند بازخورد، طراحی شغل، گردش شغلی، کار تیمی، کار انعطافپذیر، تسهیم شغل، تنوع آموزی، منتورینگ، حسابرسی منابع انسانی، طراحی سیستمهای انگیزشی، تدوین شرح شغل و شرایط احراز، سیستم رشد و ارتقاء، برنامههای ایمنی، امنیت، بهداشت، محیط و ارگونومی همگی از تکنیکها و روشهایی هستند که برای اثربخشی مدیریت منابع انسانی به کار میروند.
چالشها و پرسشهای کلیدی در منابع انسانی
- آیا سازمان در جذب افراد مناسب، سریع، دقیق و رقابتی عمل میکند؟
- معیار ارتقا، پاداش و ترفیع در سازمان بر اساس شایستگی است یا سلیقه و رابطه؟
- مهارتها و توانمندیهای موجود تا چه حد با نیازهای فعلی و آینده سازمان همخوانی دارد؟
- چرا نیروهای کلیدی سازمان میروند و چه چیزی باعث ماندگاری نیروهای مؤثر میشود؟
- آیا مسیر شغلی، جانشینپروری و برنامه توسعه فردی برای کارکنان وجود دارد؟
- انگیزه و مشارکت کارکنان در چه سطحی است و آخرین بار چگونه سنجیده شده است؟
- آیا سیستم ارزیابی عملکرد شفاف، قابلاندازهگیری و مورد پذیرش همه واحدهاست؟
- سهم آموزش و یادگیری در سازمان چقدر است و چقدر اثربخشی آن سنجیده میشود؟
- ساختار حقوق، مزایا و پاداشها منصفانه، رقابتی و بر پایه عملکرد است؟ یا سنتی و مساوی؟
- آیا منابع انسانی یک واحد پیگیری و اداری است یا شریک استراتژیک تصمیمسازی سازمان؟
خدمات ما
شرکت آرمان نگار اسپادان با بهره گیری از دانش و تجربه تخصصی خود و بهرهمندی از شبکه همکاران قدرتمند در حوزههای ذیل میتواند کسب و کار شما را بهبود بخشد:
- برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
- مدیریت اخلاق، ارزشها و فرهنگ سازمانی
- حسابرسی و مدیریت ریسک منابع انسانی
- تدوین سیستم ارائه پیشنهادها و نوآوری مستمر
- مدیریت استعدادها و جانشینپروری
- تیمسازی و توانمند سازی
- مربیگری و منتورینگ
- تحلیل و توسعه شایستگیها
- مدیریت عملکرد کارکنان و پاداش
- آموزش، یادگیری و تسهیم دانش
- تدوین و پیاده سازی سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی
- تدوین روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی
- تدوین و پیاده سازی سیستم حقوق و مزایا
- برنامهریزی جذب و حفظ منابع انسانی،
- تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی
- طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی
مزایای مورد انتظار مدیریت صحیح منابع انسانی عبارت اند از:
- سازمان به جای «نیروی در حال کار»، صاحب «سرمایه انسانی متعهد، توانمند و قابل اتکا» میشود
- تجربه کارمندی به یکی از عوامل جذب و نگهداشت بهترین استعدادها تبدیل میشود
- فرهنگ سازمان از حالت دستوری و واکنشی، به فرهنگ مشارکت، اعتماد و رشد فردی تغییر میکند
- نیروهای کلیدی پیش از ریسک خروج شناسایی و حفظ میشوند، نه پس از استعفا
- مسیر شغلی و آینده شغلی برای کارکنان شفاف میشود و انگیزه درونی جایگزین فشار بیرونی میشود
- سازمان بهجای استخدام بیشتر، از ظرفیت واقعی نیروهای موجود ارزشآفرینی بیشتری میگیرد
- جابجایی افراد در نقشهای مهم بدون بحران انجام میشود، چون جانشینپروری واقعی وجود دارد
- شکاف مهارتی قبل از تبدیل شدن به نقطه بحرانی برطرف میشود، نه در لحظه نیاز
- انگیزه، رضایت و تعلق کارکنان بهجای حدس، با سنجش دقیق و مستمر مدیریت میشود
- منابع انسانی از یک واحد اداری به شریک راهبردی سازمان تبدیل میشود که روی «انسان، فرهنگ و ارزش» اثر میگذارد