در دنیای امروز بهره وری دیگر یک انتخاب نیست بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و رشد هر موسسه ای است. سازمانها و شرکت ها در مسیر تبدیل شدن به یک نظام تولیدی و خدماتی ناب با موانع متعددی مواجه میشوند که از سو تفاهم در اهداف گرفته تا ناهماهنگی های سازمانی و مقاومت در برابر تغییر را در بر میگیرد. در این راستا شناخت عمیق این چالشها و تدوین استراتژیهای مؤثر برای غلبه بر آن ها نه تنها یک ضرورت بلکه کلید موفقیت پایدار در دستیابی به تعالی عملیاتی و رقابت پذیری در بازار جهانی است. در دنیای پویا و پر تلاطم جایی که رقابت بی وقفه فرصتها و تهدیدات فراوان محیطی و نیاز به بهره وری بالا حاکم است تفکر ناب به عنوان یک رویکرد تحول آفرین ظهور کرده است که هدف آن حذف اتلافها و بهینه سازی فرآیندها برای ارائه ارزش بیشتر به مشتریان و ذینفعان است. باید گفت تفکر ناب یک فلسفه مدیریتی و مجموعه ای از اصول و تکنیک ها برای بهبود مستمر و رسیدن به سطح کلاس جهانی و مزیت رقابتی شرکتها و سازمان هاست. برداشت عمومی که از تولید ناب وجود دارد آن است که آن را صرفا به مجموعه ابزارهایی مختص خط تولید محدود میکند حال آن که تولید ناب تمام ابعاد و کلیه فعالیت های یک سازمان را در بر میگیرد.
تفکر ناب میتواند از طریق حذف یا کاهش اتلافها ارزش مورد نیاز و رضایت مشتری را به حداکثر برساند. حذف اتلاف در عین حال باعث کوتاه شدن زمان انتظار تولید یک محصول یا ارائه خدمت میشود. هزینه آن خدمت یا محصول را کاهش دهد و بهره وری سازمان را افزایش دهد.
با تکیه بر دانش سازمان ناب (lean organization) ، بهینه سازی و فناوری های نوین هوش مصنوعی از جمله یادگیری ماشین و مدلهای داده محور گامی نو در تحول دیجیتال صنایع برداشته است تا مسیر حرکت شما به سوی تولید و یا ارائه خدمات هوشمند چابک و کارآمد را هموار سازد.
مزایای استفاده از سیستم سازمان ناب
- بالانس اپراتورها و نیروهای انسانی (اجرایی، خدماتی، پشتیبانی و … ) بر اساس مقدار واقعی حجم کار
- تعیین نوع و ظرفیت تجهیزات و امکانات مورد نیاز
- امکانسنجی تولید محصولات و یا ارائه خدمات جدید با توجه به امکانات موجود
- تعیین هزینه نیروی انسانی درگیر در ساخت محصول و یا ارائه خدمت
- محاسبه زمان استاندارد فعالیتها و زیر فعالیتها
- تعیین تعداد اپراتورهای تولیدی و غیر تولیدی مورد نیاز
- تعیین و پیگیری اهداف
- ارزیابی عملکرد بخشها و یا نیروی انسانی
- بررسی کارایی بخشها و نیروي انسانی
- آگاهی از هزینه واقعی مرتبط با نیروی انسانی
- پرداختهای مالی و حقوقی عادلانه به افراد و تعیین سیستمهای تشویقی و پرداخت حقوق بر اساس بهرهوری
- مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
اهداف سازمان ناب
- حذف خطاها (Defect) و اتلافها (Waste)
- کاهش زمان چرخه تولید (Cycle Times)
- کاهش سطوح موجودی (Inventory levels )
- افزایش بهرهوری نیروی کار (labor Productivity)
- انعطاف شرکت در تغییر نوع تولید (Flexibility)
- افزایش میزان تولید (Output)