تجربه در پروژههای مدیریت استراتژیک و ارزیابی عملکرد
در این دوره، شرکت با اجرای پروژههای متنوع در حوزه مدیریت استراتژیک و ارزیابی عملکرد سازمانها، نقش مؤثری در بهبود فرآیندهای تصمیمگیری، تدوین راهبردهای کلان و ارتقای بهرهوری مجموعههای مختلف ایفا نمود.
ورود به حوزه مشاوره مدیریت
در این مقطع، شرکت با تکیه بر دانش تخصصی و تجربیات اجرایی، بهصورت رسمی وارد حوزه مشاوره مدیریت شد و ارائه خدمات حرفهای به سازمانها و بنگاههای اقتصادی را آغاز نمود.
تمرکز بر بازار داخلی و توسعه بهرهوری تولید
در این دوره، شرکت با تمرکز بر بازار داخلی در حوزه نابسازی و ارتقای بهرهوری تولید، موفق شد جایگاه خود را تثبیت نموده و بهعنوان یکی از برندهای معتبر در این حوزه شناخته شود.
گسترش و تقویت حوزههای تخصصی
آرنا با علم به نیازمندیهای فضای کسب و کار و صنایع کشور، دپارتمانهای تخصصی توسعه راهبردی را راهاندازی و حوزه تولید را تقویت نمود.
ریبرندینگ و تقویت هویت سازمانی
در این مرحله، شرکت با اجرای فرآیند بازسازی برند (ریبرندینگ)، تغییر هویت بصری و انتخاب رنگ آبی بهعنوان نماد ارائه خدمات تخصصی در حوزه مشاوره مدیریت، گام مهمی در جهت تحقق چشمانداز خود بهعنوان مرجع پیشرو در این حوزه برداشت و ارتباط مؤثرتری با کارآفرینان و صاحبان کسبوکار برقرار نمود.
گسترش شعب و توسعه شبکه ملی
شرکت با گسترش فعالیتهای خود در استانهای مختلف، اقدام به تأسیس شعب جدید در تهران و مشهد نمود تا خدمات تخصصی خود را در سطح کشور توسعه دهد و دسترسی به مشتریان و سازمانها را تسهیل کند.
عضویت در گروه وینا و توسعه محصول
شرکت با عضویت در گروه وینا، اقدام به توسعه محصول جدید خود تحت برند «لینتک» نمود و با بهرهگیری از تجارب گروه، توانمندیهای فنی و نوآوری در ارائه خدمات تخصصی را ارتقا داد.