برنامه‌ریزی تولید

برنامه ریزی تولید

مخاطبین برنامه‌ریزی تولید

  1. آیا زمان‌بندی تولید و توالی عملیات تولید یکی از چالش‌های سازمان شما است؟
  2. مقدار بهینه تولید در سازمان شما چگونه تعیین می‌شود؟
  3. آیا با پارامترهای تعیین مقدار بهینه تولید آشنا هستید؟
  4. آیا حجم مواد در حال ساخت در سالن‌های تولید شما بالاست؟
  5. آیا روش‌های تعیین مقدار بهینه موجودی را می‌شناسید؟
  6. زمان بیکاری ماشین‌آلات و نیروی انسانی شما در بخش‌های تولیدی چقدر است؟
  7. آیا برای حفظ حیات تولیدی با چالش سرمایه در گردش مواجه هستید؟

معرفی برنامه‌ریزی تولید

برنامه‌ریزی تولید فرایندی است که با استفاده از آن دستیابی به اهداف یک بنگاه تولیدی تضمین خواهد شد و این اهداف با برنامه‌ریزی مواد خام، تجهیزات، ماشین‌آلات و نیروی انسانی مورد نیاز برای تولید محقق خواهد شد.

برنامه‌ریزی تولید ابزاری قدرتمند برای بیشینه‌سازی سود سازمان‌های تولیدی است. البته باید در نظر داشت که افزایش سطح رضایت‌مندی مشتریان از طریق تحویل به موقع محصول نیز یکی از کارکردهای مهم برنامه‌ریزی تولید است. مزایای برنامه‌ریزی تولید عبارتند از:

  • کاهش هزینه نگهداری محصول
  • کاهش هزینه دیرکرد و تأخیر در تحویل محصول
  • کاهش زمان و هزینه‌های آماده‌سازی ماشین‌آلات
  • کاهش نیاز به سرمایه در گردش
  • کاهش زمان بیکاری ماشین‌آلات و نیروی انسانی
  • کنترل سطح موجودی مواد اولیه، مواد در حال ساخت و محصول نهایی

برای دستیابی به اهداف مورد نظر برنامه‌ریزی تولید می‌توان از راهکارهای مختلفی استفاده کرد ولی به طور کلی می‌توان این روش‌ها را در سه دسته «ابتکاری»، «فراابتکاری» و «دقیق» تقسیم‌بندی نمود. تنها مزیت استفاده از روش‌های ابتکاری و فراابتکاری سرعت ارائه راه‌حل توسط این راهکارها است. البته باید توجه داشت این روش‌ها از دقت لازم برخوردار نیستند و در نتیجه این روش‌ها معمولاً فاقد توانایی لازم برای ارائه جواب بهینه در مسائل برنامه‌ریزی تولید هستند. اما امروزه با پیشرفت روزافزون تکنولوژی و افزایش سرعت محاسباتی پردازنده‌ها، محبوبیت استفاده از روش‌های دقیق همواره رو به افزایش است. به گونه‌ای که توسعه ماژول‌های برنامه‌ریزی تولید یکی از دغدغه‌های اصلی سازمان‌های تولیدی قلمداد می‌شود. 

از روش‌های دقیق می‌توان در انواع سیستم‌های تولیدی همچون «تولید برای انبارش» و «تولید بر اساس سفارش» استفاده کرد. آرنا نیز با تکیه بر سابقه طولانی در ارائه خدمات مشاوره به سازمان‌های تولیدی و با بهره‌گیری از دانش سازمانی خود و با استفاده از ابزارهایی همچون برنامه‌ریزی ریاضی و شبیه‌سازی سیستم‌های گسسته پیشامد این آمادگی را دارد تا سازمان شما را در جهت افزایش بهره‌وری تولید یاری نماید.

در یک نگاه

این مجموعه در از سال 1388 فعالیت خود را به صورت مشاوره و در زمینه مهندسی صنایع و مدیریت با بهره‌گیری از فارغ التحصیلان و دانشـجویان رشته‌های مختلف علی‌الخصــوص مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان شروع نموده و توانسته در مدتی کوتاه... ادامه مطلب

ارتباط با ما

شعبه مرکزی: اصفهان، خیابان آپادانا دوم، کوی بهمن شمالی، بن بست طاووس یک
تلفن: 36619981(31)98+
شعبه 1: شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان،ساختمان فن آفرینی 2،واحد 116
 تلفن: 33931131(31)98+
پست الکترونیک: info@arnacorp.org
همراه: 5144 533 913 98+  و 2717 004 912 98+
شعبه 2: مشهد، خیابان امام خمینی، کوچه امام خمینی(54)، پلاک 188/1
همراه :  09151178138